漫画家アシスタントの徹夜（すいかはおやつに入りますか？）にもあるように、漫画家の先生によってアシスタントへの扱いは様々です。
アシスタントの扱いが良い所はアシスタントも居つきやすく、逆にアシスタントの扱いが良くないと人離れも激しくなります。

逆に言うと、漫画家がどうアシスタントと付き合うか、が漫画家としてやっていくに当たり重大なポイントになります。

アシスタントに何日間か連続で徹夜を常習的にさせてしまうような状態だと、なかなか良い人材も居ついてくれず、逆に自分の首を絞める結果になってしまいます。

アシスタントとの付き合い方がよく分からないと思ったらこの本を読みましょう。

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか? (Nanaブックス)


部下がヤル気をなくす本当の理由（どうして新人社員はたちまち辞める？／「優秀な社員がやって来る」という喧伝のワナ　ほか）
部下がどんどん成長する職場のつくり方（どうしたら部下が成長できるか？を考える／「出し惜しみ」しない　ほか）
上司も部下もワクワクしながら働くために（「成長した」ということを常に確認できるようにする／マネジャーの「本当の実力」を把握する　ほか）
部下のワクワク感を裏切らない秘訣（「ワクワク」させておきながら「ガッカリ」させてはいませんか？／社内の問題点はすべてオープンになっていますか？　ほか）
保存版・部下が辞めないシンプルな方法（“ギャンブルの法則”を取り入れる／『ビリーズ・ブート・キャンプ』に学ぶ“励まし術”　ほか）

「上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?」はなぜ部下が辞めてしまうのか、というところからスタートして、どのような職場をつくり上司として部下をマネージメントしていけば良いのかが学べる内容になっています。

他にもどう指導すれば、「ダメ社員」が「デキる社員」に育つのか、人材の定着率を高くする事が出来るかを検証する事が出来ます。
本自体はあくまでも会社が舞台の本なので一見違う世界かも、と思えるかもしれませんが漫画家もアシスタントと言う部下を抱えるので役立ちます。

部下を定時に帰す仕事術 ~「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵~


私の「仕事術」はこうして生まれた
計画を先行させる「戦略的仕事術」
時間を制約する「効率的仕事術」
時間を増大させる「広角的仕事術」
佐々木流「独断と偏見のアドバイス」
社員を活かす経営者になれ
ワーク・ライフ・バランスが強い会社をつくる

「部下を定時に帰す仕事術」はうつ病の妻と自閉症の長男を守るために毎日6時に退社しながら、社長にまで登りつめた男が編み出した「究極の仕事術」を一冊に圧縮した本です。

リーダーの仕切りがよければ、チームを丸ごと効率的にすることができる事を信条に、リーダーが職場の仕事を計画的・戦略的に仕込む方法を様々と語ります。
漫画家も結構段取り力が弱い人も多いので、段取りをキチンと取ればチームワークも断然良くなります。こちらも仕事をする上で参考になるでしょう。

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